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        首頁> 安全咨詢> 安全管理體系咨詢> 安全管理體系成熟度評估

        戰略咨詢 體系咨詢 管理咨詢 工程咨詢

        安全管理體系成熟度評估

        為什么要進行現狀評估?

        依據國家最新的法律、法規和標準要求,開展系統性的安全管理評估及審核,從管理流程、文件體系、現場管理、作業行為、安全績效等多方面綜合評估企業安全現狀,針對性的提出合理可行的措施與建議。

        針對電氣安全、工藝風險、設備完整性、隱患整治、油氣管道等開展專項風險評估與技術符合性審查,找出差距與不足,落實專項整治。

        結合國際上或行業內良好的安全管理實踐,開展國際同行業對標,為持續改進企業安全管理現狀,創造一流安全績效提供支持。

        我們不懈努力,為企業打造一流的安全管理,為企業實現一流的安全績效目標。

        現狀評估步驟

        佳保安全評估團隊,借鑒國內外先進的安全管理模式,參照同行業成熟安全管理模型,研制開發配套的安全現狀評估工具,既可以開展工藝安全、行為安全等方面的專項評估,通過專項調研為企業帶來安全管理的專項提升,又可以實施全面的安全現狀評估,從安全領導力到現場執行,開展自上而下的細致評估,發現企業安全管理的薄弱環節,全面改善企業安全現狀,合理策劃企業的安全戰略目標,為企業帶來進階式提升。

        企業安全現狀評估總體包括以下幾個基本步驟

        1、資料收集與初步分析--通過對企業資料的前期收集與分析,確定現狀評估的主要范圍和方式方法

        2、制定評估工具--根據企業實際情況,制定適用于企業評估的專項工具

        3、評估調研--以評估調研的形式全面收集企業信息資料,掌握企業的安全管理現狀

        4、資料整合與全面分析--深入分析資料內容

        5、編制評估報告--將評估內容形成評估報告,提出評估后的意見建議

        6、全面的戰略安全規劃--針對現狀評估,對企業開展進一步的安全管理戰略規劃

        評估工具展示

        1、安全領導力評估工具

        2、HSE文化評估工具

        3、四維HSE績效評估工具

        4、卓越班組建設評估工具

        5、其它

        成功案例

        更多安全管理體系咨詢
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