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        戰略管理 流程管理 安全工具 商務合作

        承包商

        確保承包商和員工的安全是公司應承擔的義務。積極識別和管理承包商可能帶來的安全風險,確保承包商有健全的安全管理組織和有效的安全管理,通過各項溝通和管理活動,促進有效合作,改善承包商安全績效。

        承包商管理包括內容包括但不限于以下主要內容:

        (1) 確定承包商作業風險水平

        承包商所從事該工作的相關風險程度將會影響到承包商對安全管理的控制與要求。而風險評估將被劃分為不同的級別,如低、中或高3個等級:

        高風險作業

        中等風險作業

        低風險作業

        (2) 承包商資格預審

        資格預審的目的是為了對承包商與合作伙伴符合安全要求開展工作的能力進行評價,同時在授權范圍內選擇承包商與合作伙伴。

        (3) 承包商選擇

        承包基于對承包商與合作伙伴資格預審的情況,應制定一份合格資質承包商與合作伙伴的清單,必須確保只有資質通過預審的承包商與合作伙伴才能參與競標。

        (4) 商合同與HSE條款

        公司與中標承包商就HSE計劃書及合同HSE條款的內容作進一步的溝通,并確保雙方確認的內容都寫進去。合同簽訂前公司與承包商對HSE計劃書進行最后審定,最終雙方認可的HSE計劃書附在合同上作為一個重要的附件。

        (5) 作業前動員

        開工前準備及啟動的目的是在履行合同前,能確保工作的風險評估要求和其他安全要求同相關部門能夠更好地溝通與交流。這些行動包括以下:

        項目啟動會 

        工作安全分析會 

        現場的安全介紹會 

        (6) 作業中的實施控制

        公司、承包商與合作伙伴自己都應定期開展安全檢查和評估,常用的監督、審核和評估方法包括:

        檢查:通常指的是定期進行的檢查并有文件記錄,以監督和評估承包商與合作伙伴的安全表現、工作勝任程度、相關培訓和文件記錄。

        審核:是指分公司內部或有外部人員參與的、針對某項具體安全要求所進行的單項或綜合審查。

        中期評估:是指在承包商與合作伙伴實施作業過程中,對承包商總體安全績效的綜合評價和考察。

        (7) 完工評估和總結

        所有合同結束后,必須附上一份績效表現評估報告,為承包商與合作伙伴安全管理積累經驗和不斷提高管理水平。完工評估應基于安全檢查、審核、中期績效評估及其整改情況。

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