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        戰略管理 流程管理 安全工具 商務合作

        安全治理

        在企業安全管理的過程中,由于多種因素的影響,企業的高層管理人員包括安全第一責任人往往缺乏對公司安全治理的認識,或者說根本不知道什么是公司安全治理。Corporate Governance – 公司治理,從屬于公司治理,是公司治理的一部分。公司作為企業最基本的訴求是企業本身的生存和執行企業之所以存在的使命。安全本身不是企業追求的第一目標,“安全第一”更多地是強調在處理公司業務、實施公司管理過程中必須遵守的政策和原則,是企業存在的眾多目標之一;一旦企業的生產與安全、市場與安全、業務與安全、質量與安全、勞資關系與安全等發生矛盾的時候,安全就必須放在第一位!


        圖片7

        公司安全治理到底是指什么?參考戴維?諾頓(David P. Norton)的戰略管理理論,公司安全治理至少應該涵蓋以下內容:

        第一:安全理念管理。包括但不限于公司安全文化、使命和安全理念的提出和描述;

        第二:安全戰略管理。包括但不限于:安全方針、風險描述、安全戰略框架、戰略分析、安全戰略規劃與目標、戰略性行動計劃、安全領導力、戰略的審查與更新等;

        第三:戰略實施與監控:安全管理體系與運行、績效審查與改進;

        第四:企業安全戰略的回顧與持續改進。

        在《安全生產法》中強化了生產經營單位的主體責任,提出了企業主要負責人對其單位安全生產治理的職責,明確了安全生產管理機構以及安全生產管理人員的責任,并加強了安全監管的力度。依照該法規要求公司最高管理層應對安全工作“統一領導、統籌協調并全面責任”,這就有賴于實施一套合適和足夠的安全治理框架與戰略規劃。

        如果企業缺少安全戰略管理,企業的安全責任體系、管理體系、企業文化是很難落實和持之以恒的。

        安全戰略的具體工作可以通過制定《安全戰略規劃》和基于此的3-5年的戰略性行動計劃。這些工作必須由公司最高層,包括法人及董事會、企業管理團隊成員,也即安全第一責任人來支持和參與的。通過安全戰略管理,界定企業內部各級層面的安全責任和職責,而從明確和推進日常具體的安全工作和安排。

        成功案例

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